Der „Business Model Canvas“ (kurz BMC) wird häufig verwendet, wenn es darum geht, Geschäftsmodelle zu analysieren und zu visualisieren.
Im Innovator können Sie die BMC-Modellierung sehr einfach in Ihre vorhandenen Modelle integrieren. Dazu genügt es (z. B. im Demo-Modell) zwei aob-Dateien und die passenden Icons zu importieren. In Modellen mit abweichender Struktur ist eine Anpassung der Modellstruktur notwendig.
BMC ist die Kurzform des Begriffs „Business Model Canvas“, auf Deutsch „Geschäftsmodell Leinwand“. BMC wird immer häufiger verwendet, wenn es darum geht, Geschäftsmodelle zu analysieren und zu visualisieren.
Diese Methode wird seit 2004 von Alexander Osterwalder und seinen Mitstreitern angewendet, um Geschäftsmodelle auf innovative und kollaborative Weise zu entwerfen.
Gerade bei Startups wird diese – im Vergleich zu einem Businessplan - einfache Form eines Geschäftsmodells oft verwendet. Das BMC macht es leicht, häufig wechselnde Geschäftsmodelle zu aktualisieren. Verschiedene Varianten von Geschäftsmodellen können sehr schnell erstellt und miteinander im Team verglichen werden.
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Manuelle Modellreviews binden viele Ressourcen, besonders wenn es nicht nur um die fachliche Prüfung der Modellinhalte geht. Gerade das Prüfen ob Regeln eingehalten wurden, kann sehr zeitaufwändig sein. Dazu gehören z. B. projektbezogene, oder die Notation betreffenden Regeln, die korrekt umgesetzt werden sollen, um konsistente, übersichtliche und syntaktisch richtige Modelle zu gewährleisten. Um dies sicherzustellen, können automatisierte Modellprüfungen eine wertvolle Hilfe sein.
In diesem Beitrag möchte ich auf die folgenden Aspekte der werkzeugunterstützten Qualitätssicherung (QS) eingehen:
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