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Jan Barocka

Jan Barocka

Jan Barocka arbeitet als Berater für Enterprise Architektur und Business Process Management bei der MID GmbH. Neben der Unterstützung von Kundenprojekten ist er an der Entwicklung von individuellen Methoden für das Management und die Modellierung von Enterprise Architekturen und an der Produktentwicklung des Innovator for Enterprise Architects beteiligt.

 

Die neuesten Posts von Jan Barocka

Automatische Prüfung von Modellinhalten mit dem Innovator-Prüfassistenten Teil 2: Den Prüfassistenten anpassen und einrichten

Im ersten Teil des Blogbeitrags wurde der Innovator Prüfassistent vorgestellt und es wurde gezeigt, wie mit automatisierten Prüfungen die Modellqualität gesichert und damit der Nutzen der Modelle erhöht werden kann.

Der Prüfassistent ist eine „generische“ Funktion des Modellierungswerkzeugs Innovator. Generisch bedeutet hier, dass der Prüfassistent flexibel an unterschiedliche Anforderungen angepasst werden kann, wie sie in unterschiedlichen Organisationen, verschiedenen Projekten oder für unterschiedliche Aufgaben entstehen.

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Neuer Wein in alten Schläuchen

Architekturprojekte erfolgreich starten durch Stakeholder Management

In diesem Beitrag schlüpfen wir erneut in die Schuhe des Beraters, den wir im Blogeintrag „Wer TREFFEN will, muss ZIELEN“ kennengelernt haben. Wir kommen in das dort beschriebene Software-Unternehmen mit dem Wissen aus dem Auftrag und den vorangegangen Gesprächen mit dem Kunden. Die Produkte des Kunden sollen auf mobilen Endgeräten zur Verfügung gestellt werden, dabei soll auch die Interoperabilität mit bestehenden Produkten sichergestellt werden.

Um uns einen Überblick zu verschaffen und den Projekterfolg zu sichern, starten wir mit einem Hilfsmittel aus dem Standardrepertoire des Projekt- und Anforderungsmanagements – der Stakeholder Analyse. Schließlich wollen wir wissen, mit wem wir es zu tun haben und was von uns erwartet wird. Oft wird auch unterschieden zwischen der Identifikation und der anschließenden Analyse der Stakeholder, in der u. a. eine Priorisierung vorgenommen wird. Beides ist Teil des  Stakeholder Managements und z. B. in der DIN 69901-5:2009 definiert.

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Wer TREFFEN will, muss ZIELEN. - Zielgerichtet in Enterprise Architektur investieren

"Wer das Ziel kennt, kann entscheiden; wer entscheidet, findet Ruhe; wer Ruhe findet, ist sicher; wer sicher ist, kann überlegen; wer überlegt, kann verbessern." (Konfuzius)

Moderne Unternehmensstrategien richten sich an aktuellen Trends aus und reagieren flexibel auf Änderungen am Markt. Dies beeinflusst die Ziele eines Unternehmens.
Zum Beispiel möchte ein Unternehmen seine Produkte auf mobilen Endgeräten zur Verfügung stellen. Dabei sollen alle Produkte ihre bewährte Interoperabilität behalten. Es muss Know-how in der Organisation verankert und vorhandene Prozesse z.B. in der Entwicklung angepasst werden.

Um diese Ziele effizient zu erreichen, wird ein externer Berater im Projekt beauftragt, der zur Analyse und Koordination den Vorschlag macht Informationen über die Organisation, deren Prozesse und eingesetzte Technologien - kurz die Enterprise Architektur - zu erfassen. Damit lassen sich Business Transformationen planen und umsetzen, um auf Änderungen am Markt reagieren zu können. Neben den Produkten sind dabei oft viele Bereiche eines Unternehmens betroffen und müssen mit einbezogen werden.

Da noch kein Vorgehen und keine Erfahrungen mit Enterprise Architekturen vorhanden sind,  empfiehlt der Berater den Einsatz des gängigen und bewährten Architekturframeworks TOGAF.

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